宏達電執行長周永明的校園巡禮：夢想與突破的力量
宏達電於1997年成立，早期幫人代工，2000年代正面臨產業外移的問題，公司便毅然決然地決定成立自家品牌（HTC），以創造自我價值。周永明說：「改變是你想要變得更好，而在HTC，這是家常便飯。」交大傳科系系主任陶振超亦說：「根據我的觀察，宏達電常從有挑戰性的議題下手，而且沒有標準的答案，充滿原創性。」
交通大學傳播與科技學系於2011年10月31日邀請宏達電執行長周永明，至浩然圖書館的國際會議廳進行演講，聽講人包含交大學生、教授、記者及外來人士，全場座無虛席，甚至有人站著聽講，演說過程反應熱烈。
周永明表示，目前的電子產業，單靠純技術是不夠的，最重要是要建立自己獨特的價值。根據宏達電的經驗，台灣廠商可以保留台灣勤奮、忠誠、堅持及願意冒險的優良經驗，加上西方的策略性思考優點，集合成為獨特的公司文化。
「離開安逸之處，所以我一直在製造危機」周永明懇切地說。他認為在改變或圓夢過程中，一定程度的焦慮或不安是必要的，這是成功的養分，考驗著我們如何化危機成轉機。周永明透過世界上所發生的小故事，來鼓勵年輕人懷抱更大的遠景與勇氣，來改變這個世界。
在Q & A時間中，大家發問踴躍，問題橫跨HTC未來政策及追求夢想的過程。管科系的女老師問說：「該如何克服改變決策前的不安呢？」周永明表示：「在改變的過程中，因為害怕，所以就更小心，因此我們將這種負面能量轉為正面和豁達的態度。其實以顧客為中心和謙虛行事，就會有最佳的顧客經驗。」
在產業面向方面，周永明認為智慧型手機壓縮了所有的技術，宏達電曾經派公司員工去歐洲7個國家探訪，以學習西方規劃和溝通的精神。他認為目前的重點不在office system，而是eco-system，即產業可否產生網絡效應（network effect），因此HTC未來想跟Google合作，以創造附加價值。
周永明說：「夢想是要有理想，以不自我和社會服務為出發點，如此一來熱情就不易熄滅。」宏達電成功轉換跑道的精神，或許可以當作我們追求夢想的模範。